매출 TOP100 그룹, 반토막으로 떨어진 2월 매출

11월 기준으로 1월 매출은 간신히 절반 이상을 기록했으나, 2월에는 절반 이하로 떨어졌습니다. 이는 고물가 여파와 경기침체가
1월부터 2월까지 지속된 결과로 보여지는데요, 비필수 소비로 여겨지는 패션 부분은 타격을 입을 수밖에 없었습니다.
2월 매출의 하락의 원인 중에는 따뜻한 겨울 날씨도 꼽을 수 있었는데요, 이례적인 늦추위도 있긴 했지만, 전반적으로 기온이 평년보다
높았습니다. 입춘이 지나고도 강한 추위가 찾아오면서 잠시 고가의 아우터 소비가 증가했지만,
겨울 시즌 오프와 봄 시즌 시작을 앞두고 있어 폭발적인 매출 상승으로 이어지지는 못한 것으로 보입니다.
또한 명절 직후 소비 감소 현상이 두드러지면서 의류 매출에 영향을 미쳤다고 해석할 수 있습니다. 결국, 이러한 요인들이 결합하여
2월 매출 감소의 원인으로 작용했습니다.

1월은 겨울철이 끝나가는 시점으로, 겨울 세일을 통해 매출을 늘릴 수 있는 기회가 있었지만, 2월에는 겨울 세일이 종료되거나
다음 시즌 의류로의 구매 전환이 이루어지는 시기입니다. 소비자는 구매할 상품이 없는 시기이고, 판매자는 남아있는 겨울 상품 외에
판매할 상품이 없는 시기이기도 합니다. 이 시기에 소비자는 구매를 미루고, 다음 시즌 신상품을 기다리는 경향이 있습니다.
또한, 때 늦은 추위로 인해 한겨울에 판매되지 못한 겨울 재고가 많이 쌓여 있는 상황 역시 매출 감소의 한 요인으로 작용하고 있습니다.
다양한 요인들이 작용하여 1월 대비 2월 의류 소비에 큰 하락세를 가져온 것으로 분석됩니다.

월 매출 1~3억 대 그룹, 경기 침체 속 매출 하락 방어

1~3억 대 그룹의 2월 매출은 여전히 낮은 수준이지만, 월 매출 TOP100 업체에 비하면 상대적으로 하락 폭이 작았습니다.
TOP100 그룹에 비해 1~3억 대 그룹이 운영 규모가 작은 것이 이점으로 반영되었다고 볼 수 있는데요,
시즌별 세일과 프로모션에 유연하게 대처하며 시장의 흐름을 즉각적으로 반영한 것이 매출 하락을 방어할 수 있었던 것으로
추측할 수 있습니다. 운영 규모가 큰 기업은 시즌별 세일과 프로모션을 연간 계획하에 실행하지만, 상대적으로 규모가 작은
월 매출 1~3억 대 그룹의 경우 이러한 상황에서 더 빠르고 유연하게 대응할 수 있었습니다. 날씨와 시장 상황에 맞춰 세일의 규모와
기간을 조정하며 겨울 재고와 봄 시즌 상품의 판매를 조율함으로써, 매출의 큰 하락을 막을 수 있었습니다.

1~3억 대 그룹의 1월 대비 매출 상승률은 2.70%로, 소폭 상승세를 보였습니다.TOP100 그룹은 큰 하락세를 기록했지만
1~3억 대 그룹은 작지만, 긍정적인 결과입니다. 이러한 결과는 내수 경기 침체와 2월의 적은 영업 일수, 명절 이후 소비 둔화라는
악조건 속에서도 1~3억 대 그룹이 빠르고 유연하게 다양한 이슈에 대응했기에 가능했습니다.
잦은 날씨 변동으로 고객들이 상황에 맞게 구매 가능한 상품을 선보이며 판매 상승세를 끌어냈습니다.